Лидерство – это то, что остается
История, которая произошла со мной вчера вечером. Я бегу по тропинкам в парке и вижу вдалеке человека ведущего большую собаку на поводке. Они идут в том же направлении, в котором бегу я, и собака обнюхивает все, что ей позволяет оставленный хозяином короткий поводок. Думаю про себя - вот еще один “лидер” - ведет собаку на поводке (lead англ. - вести). В какой-то момент я обгоняю их, держась как можно дальше от собаки, ближе к самому краю тропы. Пес в бешенстве бросается на меня и хозяин становится в позу, которую я последний раз видел в школе, когда мы соревновались в перетягивании каната. Он удержал свою собаку, я обогнал их и побежал дальше, но сквозь наушники я услышал громкую ругань в свой адрес. Не буду цитировать, скажу лишь, что он не ограничил себя в выборе выражений. Думаю, это были самые весомые слова, которые он выучил за годы своей жизни, и можно было предположить, что прошли эти годы в местах удаленных от Большого театра… Скажем так - он в матерной форме считал, что я был не прав. Ни фраза “мы в ответе за тех, кого приручили” ни большой знак “выгул собак запрещен, штраф 1000 рублей” установленный у всех входов в парк, не донесли в его голову здравого смысла. Я остановился, снял наушники, дослушал окончание его эмоциональной речи, и когда последние капли слюней ярости упали на тропинку, задал ему один лишь вопрос: “А ты мог бы повторить все это после того как привяжешь собаку?” Матов стало меньше, но обвинений и ярости не убавилось. Собака осталась, привязана к руке. “Вот забор, 20 метров за тобой, привяжи собаку” – еще спокойнее сказал я. Мои глаза смотрели на забор. Он посмотрел, куда смотрю я, затем опять на меня. Для него это был момент принятия решения. Он видимо смутился, ему уже нечем было подкрепить свой, до этого мощный авторитет. Так и хочется съязвить - лидер был смущен до неузнаваемости, а лидерство на самом деле оказалось поводком в его руках. Как то давно я прочитал в одной книге, что пытаться доказать что-то человеку, которого ты видишь в первый и последний раз, это глупая трата времени и эмоций. Книга только умолчала об одном - иногда доказывать надо не незнакомцу, а самому себе. Когда я увидел, что мужик смутился, я просто развернулся и продолжил бег. Разговор прервался – ни “ладно” ни “досвиданья” там не было. Эта история утвердила меня во мнении, что лидерство - это ни то, что мы можем одеть на себя, а то, что остается, когда все снято.
Сентябрь 6, 2010